辦公家具行業(yè)發(fā)展雖好，但是因?yàn)楹芏嗟囊蛩兀欢仍庥鰞?nèi)憂(yōu)外困，因此轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，但整個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和苦難是不容忽視，那成都辦公家具行業(yè)轉(zhuǎn)型需要注意的問(wèn)題有哪些?

1.生產(chǎn)組織

外銷(xiāo)型辦公家具廠(chǎng)一般在生產(chǎn)方面擁有較強(qiáng)的技術(shù)能力與品質(zhì)控制，但生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與人員配比在開(kāi)始內(nèi)銷(xiāo)的初期會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如習(xí)慣做流水線(xiàn)作業(yè)，個(gè)人技術(shù)在某一領(lǐng)域精細(xì)，面對(duì)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品單批款式多樣化、數(shù)量少、交期短的情況中生產(chǎn)效率明顯較外銷(xiāo)加工模式低下，如何合理的調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)組織技術(shù)力量是企業(yè)轉(zhuǎn)型必須重視的一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有市場(chǎng)會(huì)因?yàn)槟闶莿倓傞_(kāi)始而給你額外的條件與空間。

2.研發(fā)創(chuàng)新

外銷(xiāo)型辦公家具廠(chǎng)在長(zhǎng)期代工過(guò)程中更多精力與重點(diǎn)在于生產(chǎn)方面，即使進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更多是在技術(shù)與工藝方面的增長(zhǎng)提升，面對(duì)新興的市場(chǎng)客戶(hù)的需求是什么?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)該如何組織?款式、工藝、功能等諸多方面的結(jié)合與價(jià)值體現(xiàn)是需要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

外銷(xiāo)型辦公家具廠(chǎng)在長(zhǎng)期的OEM類(lèi)型業(yè)務(wù)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中面對(duì)消費(fèi)者的需求要進(jìn)行調(diào)查和了解，如國(guó)外美式高檔辦公家具抽屜的導(dǎo)軌很多習(xí)慣用金屬導(dǎo)軌，而國(guó)內(nèi)高檔美式辦公家具客戶(hù)認(rèn)可的導(dǎo)軌更多是選用實(shí)木導(dǎo)軌，產(chǎn)品尺寸比例國(guó)內(nèi)外戶(hù)型、人體都有較大差異，這些問(wèn)題必須重視。

4.終端形象

目前國(guó)內(nèi)外辦公家具在終端的形象包裝方面有很多差異，這個(gè)方面的差異源于消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物環(huán)境以及功能的不同訴求而決定，必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)后的地域性來(lái)做終端形象，在保證品牌的統(tǒng)一性視覺(jué)要求的前提下需要考慮中國(guó)這個(gè)地域面積很大的市場(chǎng)有一定的差異化，決不能模仿照搬國(guó)外品牌的做法需要系統(tǒng)的建立自己的終端模式。

5.品牌宣傳

這個(gè)問(wèn)題是國(guó)內(nèi)外辦公家具廠(chǎng)目前共同面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，內(nèi)銷(xiāo)的很多企業(yè)有去做這方面的宣傳推廣，感覺(jué)成效不是特別大，外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)覺(jué)得這方面的投資與產(chǎn)出不成比例，覺(jué)得自己產(chǎn)品好可以為國(guó)際頂級(jí)品牌做代工何必在這一方面大量投入，企業(yè)要正確理解和計(jì)劃性實(shí)施，品牌的創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期的投入，在宣傳推廣方面一定要持續(xù)的進(jìn)行，當(dāng)然這個(gè)長(zhǎng)期與持續(xù)必須是有計(jì)劃性的同時(shí)結(jié)合自身具體情況制定的，但必須做切應(yīng)該得到企業(yè)主的大力支持，這個(gè)支持不是經(jīng)濟(jì)的投入而是對(duì)企業(yè)品牌、遠(yuǎn)景以及營(yíng)銷(xiāo)力量整合所確定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

6.營(yíng)銷(xiāo)渠道

如何擴(kuò)增營(yíng)銷(xiāo)渠道，建立企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與網(wǎng)絡(luò)是每個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中急需解決的問(wèn)題，現(xiàn)在的市場(chǎng)不是賣(mài)方市場(chǎng)，也不是產(chǎn)品好、質(zhì)量高就可以贏得市場(chǎng)份額的時(shí)代，渠道的合作選擇需要謹(jǐn)慎，一定要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一步步努力不斷自我完善同時(shí)幫助到你的合作伙伴解決市場(chǎng)推行中的問(wèn)題.

成都辦公家具行業(yè)轉(zhuǎn)型需要注意的問(wèn)題有哪些?建立一個(gè)商業(yè)模式不斷前行目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通路情況可以說(shuō)非常復(fù)雜，新進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)的辦公家具廠(chǎng)在這方面考慮應(yīng)結(jié)合自己的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)模式做出階段性規(guī)劃。